DIA3. X CONGRESO SEICAV 2021

El abordaje integral de todos los problemas de salud que caracteriza la labor asistencial de los internistas les hace especialmente útiles para atender a pacientes pluripatológicos, a pacientes con procesos “transversales” que afectan a múltiples órganos o sistemas (enfermedades infecciosas, autoinmunes o metabólicas) o a pacientes con síntomas inespecíficos que requieren una aproximación diagnóstica.

El Servicio de Medicina Interna atiende a los pacientes ingresados en el hospital, a los pacientes de hospital de día, a las consultas externas de diferentes tipos (generales, de diagnóstico rápido, de factores de riesgo vascular o de enfermedades autoinmunes sistémicas), a las interconsultas en áreas quirúrgicas y a los pacientes atendidos en hospitalización domiciliaria.

Además, los residentes de Medicina Interna se forman en Enfermedades Infecciosas (servicio con hospitalización, hospital de día y consultas externas específicas) y Geriatría (unidad con hospitalización y consulta externa específica).

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C Echazarreta Soler, A Costa Marcé (2019): “Estudio y conceptualización del Valómetro: Un sistema de indicadores empresariales para la gestión basada en valores”. Revista Latina de Comunicación Social, 74, pp. 573 a 593.

Ante las amenazas y retos económicos y sociales como la globalización, las crisis económicas, el trabajo infantil, el cambio climático y la transformación tecnológica, este trabajo presenta los resultados, conclusiones y recomendaciones de un estudio y conceptualización del Valómetro, un sistema de indicadores empresariales diseñado para facilitar la gestión con valores. Metodología. Se centra en el uso de tres técnicas complementarias. La primera fase consistió en el diagnóstico exhaustivo de cuatro revisiones bibliográficas centradas en la inclusión, la sostenibilidad, la tecnología y la comunicación. En la segunda fase, se utilizó un muestreo teórico intencional para seleccionar a 50 profesionales-expertos (científicos y profesores de diferentes disciplinas académicas, empresarios, emprendedores, directivos y asesores de diferentes sectores empresariales) para participar en tres grupos de discusión semiestructurados combinados con entrevistas cualitativas en profundidad para conceptualizar conjuntamente el Valómetro. Resultados La herramienta resultante consta de 50 criterios e indicadores construidos científicamente y divididos en 5 ámbitos: A) Identidad; B) Administración y gestión; C) Personas; D) Sostenibilidad; y E) Tecnología. Conclusiones Los datos obtenidos de una pequeña muestra de empresas que han utilizado la herramienta en modo piloto sugieren que el Valómetro puede ser una herramienta útil para facilitar la gestión empresarial con valores.

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En la rotonda de Puerta Nueva, hay una pequeña columna que sostiene una escultura que reproduce la antigua puerta, desgraciadamente desaparecida en 1895, y que había sido la principal entrada a la ciudad por el llamado Camino Real hasta que se construyó el concurrido Paseo de la Ribera. La puerta, empotrada en la muralla, tenía un vano adintelado flanqueado por pilastras que soportaban un friso decorado con elementos circulares, y sobre él, el frontón triangular en la parte superior de un elegante y clásico conjunto.

Los orígenes de la Puerta Nueva se remontan a 1569, ya que su construcción fue promovida por el monarca Felipe II en su visita a la ciudad. A pesar de su desaparición en 1895, al igual que otras puertas y murallas con el objetivo de “ayudar” a la ciudad a extenderse fuera de las murallas, este histórico emplazamiento sigue siendo recordado como la entrada principal de la ciudad durante casi tres siglos, y recibió a numerosos monarcas y personalidades con grandes honores.

Es bien sabido que aquí se encontraba originalmente la fuente que decoraba y abastecía de agua el jardín del Alpargate, en la plaza del Cristo de Gracia. Y fue pagada con el dinero recaudado en una corrida de toros celebrada en 1747, cuyos restos se utilizaron para parte del triunfo en el centro del jardín.

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