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Tanto si implementamos Salesforce por primera vez, como si desarrollamos una nueva solución o ayudamos a mejorar los procesos empresariales, nos tomamos el tiempo necesario para considerar las implicaciones de lo que hacemos y cómo puede afectar a otras áreas de operación.  Más informaciónContacte con nosotros NUESTROS CLIENTESNos centramos en crear relaciones duraderas basadas en la confianza mutua y en un trabajo de calidad.Más información NUESTRO EQUIPOEl equipo PRAXIS está formado por expertos técnicos 100% on-shore. Nos enorgullecemos de ampliar continuamente nuestros conocimientos para ofrecer las mejores soluciones a nuestros clientes.

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A finales de 2016, un sistema de salud rural me pidió que le ayudara a diseñar un modelo formal de liderazgo. Era parte de su viaje Baldridge hacia la excelencia. Lo hice entendiendo que el liderazgo es primero un sistema y que nuestro enfoque sería diseñar un sistema, empezando por sus requisitos. La analogía es sencilla: si pedimos a un desarrollador de software que diseñe un sistema de datos, lo primero que le preguntará es… ¿qué quiere que produzca el sistema? Y a partir de ahí, ¿cuáles son los requisitos de diseño?

Los resultados fueron tan sorprendentes que dediqué 2017 a investigar cómo aplicar el pensamiento sistémico a la disciplina del liderazgo. Otros dos colaboradores fueron fundamentales en este empeño. Uno fue el Sr. Theo Yu, un candidato a doctorado que investiga la aplicación del pensamiento sistémico para resolver la violencia sistémica en el mundo en desarrollo. También. El Sr. Kyle Usery, JD, profesor de negocios, derecho, ética y liderazgo en la Universidad Cristiana de Colorado. Kyle enseña en los programas de MBA y MPA.

Una de nuestras muchas observaciones sobre el liderazgo como sistema, es que los grandes líderes, desarrollan grandes sistemas. Los grandes líderes no se conforman con ganancias a corto plazo en el rendimiento de la organización. Los grandes líderes quieren ver ganancias sostenibles a largo plazo en el rendimiento de la organización que les sobrepasa y establecen sistemas para hacer precisamente eso.

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Praxis es una empresa líder en soluciones de software que proporciona software empresarial y consultoría comprometida con la entrega de soluciones escalables y flexibles para hacer frente a los retos empresariales de hoy en día, al tiempo que capacita a las empresas para lograr un éxito aún mayor en el futuro. Praxis tiene como objetivo construir fuertes relaciones con los clientes y ofrece una amplia gama de servicios con sus soluciones, proporcionando un único punto de responsabilidad para promover un rápido retorno de la inversión y un bajo coste de propiedad.Praxis representa y trabaja con organizaciones líderes como IBM, SAP y Microsoft. La fuerte presencia local garantiza una implantación sin problemas y un apoyo posterior a la misma.

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Daniel Edds, MBA, es un consultor de gestión que ayuda a las organizaciones a desarrollar culturas de alto impacto. Es autor de dos libros. El más reciente se titula Leveraging the Genetics of Leadership, cracking the code of sustainable team performance. Este libro documenta cómo las organizaciones de alto impacto transforman sus culturas para aprovechar al máximo la oportunidad humana, equipos que construyen una comunidad al mismo tiempo que ofrecen un valor inigualable al cliente. Además, Dan forma parte de los consejos de administración de varias organizaciones comunitarias sin ánimo de lucro. Consulte más entrevistas con empresarios aquí.

Los directores generales y los líderes suelen tener diferentes motivos y aspiraciones cuando empiezan. Vayamos directamente al principio. ¿Cuál era su principal objetivo al iniciar su negocio? ¿Fue la riqueza, el respeto o ofrecer un servicio que ayudara a mejorar vidas? Daniel Edds: En el fondo, creo que una buena consultoría no sólo consiste en ayudar a una organización a servir mejor a sus clientes y partes interesadas, sino que la forma de hacerlo es captar la sabiduría y la pasión de los trabajadores. El valor para el cliente lo crean los empleados. Por lo tanto, la cultura de apoyo es obligatoria para ofrecer el mayor valor al cliente. Después de trabajar con más de 200 organizaciones diferentes, cada vez que encontré una organización que fallaba en su misión o que no servía a sus clientes, encontré una organización en la que los líderes senior no apoyaban a su gente con las herramientas y recursos que necesitaban para tener éxito, sin excepciones.